绩效考核体系是一个将公司与部门、员工个人目标紧密地联系在一起，运用科学的考核方法，从目标、程序导向到意愿、行为、效果导向，从事前策划到过程的检测，从事后考评到绩效改进的动态过程。

绩效考核体系在企业管理活动中发挥重要作用，密切相关的管理行为主要有以下方面：

1、 人员培训与开发：绩效考核信息可对员工提供反馈，让他们了解自己的工作情况，从而改进工作中由于个人的原因而产生的缺陷和不足，为人员的培训提供可靠的依据。

2、 劳动工资与报酬：绩效考核能够根据"效率优先、兼顾公平、按劳付酬"的分配原则，用考核评价的结果公平合理地确定员工的工资报酬。

3、 员工的岗位调配：绩效考核可为员工工作岗位调配决策提供重要前提和依据。

4、 员工提升与晋级：绩效考核可以作为人员提升与晋级的依据。

5、 人力资源管理的专题研究：绩效考核可以用来进行各种人力资源管理的专题研究，

如设计各类人员的招收录用、中高层人员竞聘上岗等人力资源管理方案；检验人力资源管理政策的效用；制定人力资源的长期规划；编制人力资源培训与开发中短期计划，等等。

6、 基础管理的健全与完善：由于绩效考评的标准是通过工作岗位分析来制定，加之在考核中不但要考核评估个人的绩效，而且还要考核评估班组、科室和部门的绩效，乃至整个企业的业绩。因此绩效管理具有全员性和全面性，它能够对企业单位各种管理信息有效地进行反馈和控制，对企业总体管理具有重要的推动和促进作用。

绩效考核体系的每一次循环都将使企业、组织或员工迈上一个新的台阶。然而成功的绩效考核体系不可能一蹴而就，它需要经过不断的实践和探索，逐渐补充、改进和完善。

九合顾问在绩效考核体系设计中能够为您提供的咨询服务包括：
1、 企业绩效考核体系现状调查与诊断
2、 企业绩效考核指标和标准体系设计
3、 企业绩效管理系统运行设计