九合顾问认为，我国电子元件行业存在的问题是：电子元件的生产大国，但决非生产强国。表现在：

   1.低价取胜的营销策略，势必导致持续竞争力的降低，甚至丧失。我国元器件比日本产品的价格便宜5成极为普遍！电阻器、加热器、连接器等通用零部件价格，有的甚至不足日本厂商的1／10。其原因是我国绝大部分元器件企业还是把自己的生存之本寄托在设备和营销上，但却忽略了工艺的进步、人才的培养和技术开发的投入。

    2.自主创新不足，产品质量水平在世界上属中低挡。最早开发镍电极多层陶瓷电容器(MLCC)的太阳诱电，目前MLCC的最高容量已达lOOμF，出货量为170亿个／月。太阳诱电下城忠通表示，生产一颗高品质的高容值电容需要600多个制造工序，目前具备这种技术实力的厂家还很少，如在型号为0805的产品规格上太阳诱电可以做到22μF电容值，这是绝大部分竞争对手目前还做不到的。

    3.元件质量水平参差不齐，产品的一致性、供货稳定性不够，与当前国际上倡导并实施的技术创新、提升产品质量和服务水平差距甚远。 

4.新功能新结构和高性能（高温、高频、大容量、低ESR和ESL等）的电子元件仍需大量进口，一方面我国元件产量大量增加，不少产品产量已居世界首位，但同时元件进出口贸易逆差却越来越大。

    5.元件企业和整机企业缺乏深层次合作，导致元件企业信息不灵，与整机配套十分被动、滞后。通用元件生产过剩，新型整机研发所需新型元件，国内企业又难以满足。不难看出，我国电子元件行业所存在的问题是：大而不强—企业规模偏小；廉而不贵—产品技术开发能力弱，核心和关键技术依赖进口；低价竞争—营销削弱了行业整体竞争力；片式化、复合化的技术发展缓慢，与世界强国差距很大。

在管理上，九合顾问变，电子行业公司：

1、员工素质偏低，给管理制度的实施带来了很大阻力

2、员工及各部门职责不清晰

3、基层员工流失率高

4、  绩效考核制度不健全

5、 薪酬制度不合理，员工对薪酬不满意

6、   多层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大

7、生产计划控制的模式落后

 

九合顾问的电子企业管理咨询思路：

1、 战略、文化澄清

2、   组织架构设计

3、岗位设计

4、流程设计与优化

5、薪酬体系设计

6、绩效管理体系设计

7、对员工进行培训，提高员工素质

 九合顾问的电子企业管理咨询效果：

1、澄清战略，将战略落实到员工的工作任务中去

2、明确岗位职责与要求，增强员工的责任意识，提高员工的工作积极性

3、引进先进的绩效与薪酬管理理念和思想，并形成共识

4、 帮助HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施

5、建立起企业绩效制度、薪酬制度，提升经营业绩

6、建立规范的流程制度，控制成本，提升服务质量

7、提升员工素质，增强员工分析、解决问题的能力

 

机械企业管理咨询选用九合顾问的理由：

第一、九合顾问的专家顾问拥有多年的电子企业管理工作经验，熟悉机械企业的运营管理，能够针对机械企业的管理中出现的问题提出切实可行的解决方案。

第二、九合顾问成立了一个电子行业研究中心，对机械行业的发展趋势、战略布局、运营管理、人力资源管理等方面展开深入研究，为电子企业的管理咨询提供强有力的智力支持。