人力资源管理
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某HR一周的工作回顾:
已经做了的工作:年度机构改革方案、组织架构、人员级别设置、薪酬制度、职能部门职责、人员需求计划、招聘计划、培训计划、激励方案、人力资源制度与流程。但还是存在一些疑惑须与大家交流:
一、关于薪酬设计方面
原来有自己的薪酬制度,以往每年根据集团内部单位的情况,再结合湖南人力资源成本情况,简单改一下就完事了。今年我做了一个相对而方比较科学合理的人工成本控制方法。将08年人力成本/利润的比重,人力成本的构成及比例情况统计出来,然后根据09年的目标来算09年应该发多少人工成本,以及每种人工成本的比例是多少,最后来决定09年薪酬怎样设计与调整。但是这块确实没多少经历,希望更多做薪酬设计的人来一起交流一下。
二、关于岗位级别体系的设置
以前,就是分几个级别,比如说总经理级就是,并未分技术体系、行政体系、销售体系等,一年下来,销售体系与内部服务体系同一级别工资相差2倍以上。这在工作中是不合理的,我认为需要有一个比较科学的岗位评价体系,这一块不知大家有没有相关经验,能否借鉴与交流一下。
三、绩效激励机制
因属于湖南事业部,下面管了好几个公司。原来销售体系的绩效管理方案由各销售单位制定。现在整个湖南事业部想出台一套统一的绩效激励机制。但是许多销售总经理说授权太少,不利于他们工作,希望各自为政。大家怎么看?