人力资源管理
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人力资源规划应该从六方面入手
人力资源规划真的不容易,还真的想和大家探讨一下。
我认为人力资源规划应该从以下几个方面入手:
1、明确明年公司目标,根据公司目标、工作重点,然后确定人员定编标准,根据人员标准确定明年所需人数。比如说:明年公司目标是实现销售 XX吨,明年的主要工作是进行规模猪场的直销开发,重点加强质量稳定性和产品品质控制。那么,开发规模猪场的直销需要营销员有非常强的服务技术,就要求人力资源部招聘技术强的专业人才从事营销工作,同时加大生产关键岗位人员的培训和培养,从外面引进品质管理人才,加大对品控员的投入。然后,根据公司目标,以及今年的实现情况,明确今年营销员定编标准为:200吨/月/人,然后根据此标准确定明年需要多少营销员;同时根据公司销量和产能确定内部需要多少生产人员,分几个班。
2、全面盘点现有人员情况。盘点目前公司现有多少人员,人员的结构如何?哪些是需要考虑淘汰的,哪些是需要重点培养的?
3、根据明确需要人数,再结合现有人员情况,确定明年的招聘人数计划,根据招聘岗位、人数,确定人员招聘渠道、招聘时间、招聘费用等,制定出详细的招聘计划。
4、根据明年公司目标及以及人员招聘情况,确定新员工培训计划,以及现有人员的业绩情况、心态情况,确定明年的培训计划。
5、根据目前人员状况与公司明年目标,制定明年的激励方案。
6、费用预算。