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战略管理体系

战略管理咨询内容

中国企业成长备受关注,同时承受着激烈竞争的压力,例如:

1、如何应对日趋复杂的商业环境和巨大竞争压力,实现企业的可持续发展;

2、战略发展主要依靠一把手的经验判断,缺乏系统梳理和科学论证;

3、缺乏支持企业长远发展的业务成长模式,盲目贪求大而全;

4、缺乏核心竞争力建设,企业大起大落;

5、缺乏对企业战略的有效监控和纠偏机制,战略成为一纸空文;

6、缺乏对外部环境和内部资源与能力的系统思考,定位不切实际;

7、没有就战略达成共识,无法起到统一认识和凝聚员工的作用;

8、战略规划和业务运营两张皮……

何为中国企业存续发展之“道”?“道”在战略。所谓“大道无形”,“大道从简”,面临日益复杂与高度不确定性的竞争环境,如何执简驭繁,制定并执行合理的战略,将是成功的关键所在。

九合顾问提供的企业战略咨询服务

我们面向公司的董事会、执行委员会和高级管理层,就其关心的重大问题提供咨询服务,制定公司中长期发展规划,制定企业变革方案,实施业务及资产重组,建立市场导向的是和中国特点的企业运营体制,设计合理的法人治理模式和高层管架构,具体包括:

1、企业外部环境分析

2、企业战略诊断

3、企业战略愿景规划

4、企业战略目标设定

5、企业战略选择方案

6、企业发展的商业模式

7、企业发展规划

8、企业战略要点

为配合战略的实施,我们还为中国企业提供营销、技术发展、人力资源、财务发展、商业模式等方面的策略,以培育合理的战略能力架构。

九合顾问战略咨询常用方法

在深入研究中国企业发展历程的基础上,九合顾问发展了一套适用于中国企业的战略咨询方法与工具体系:

1、成长型企业战略五要素分析模型

2、四维价值链分析模型

3、核心竞争力评估

4、概念设计方法

5、业务分析与选择矩阵模型

6、四层业务结构模型

7、企业成长路径模型

8、商业模式选择百分量表模型

9、企业战略能力结构模型

10、关键成功要素分析量表