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公司治理结构

公司治理咨询内容

一、什么是公司治理结构?

公司治理结构是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配,以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说,就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构,可解决公司各方利益分配问题,对公司能否高效运转、是否具有竞争力,起到决定性的作用。

二、公司治理结构自我诊断

1、你的企业是顾问式决策、民主式决策还是专制式决策?(顾问式决策:参与人有建议权无表决权;民主式决策:参与人有表决权;专制式决策:参与人根据最高负责人的指令进行定向研讨)

2、治理机制的参与人员构成如何?除了代表有关各方的利益之外,是否有足够的具备独立的专业人士参与并享有表决权?

3、参与人员的胜任性如何?责任心如何?

三、公司在成长过程中的治理机制通病

九合顾问认为,中国企业在成长过程中,普遍存在以下问题:

1、所有权、经营权一元化,不利于企业的长久发展

2、公司决策体制不健全、不清晰

3、高级管理人员的激励措施不到位

4、员工并没有有效的参与公司治理

5、内部临督体系并没有有效的建立

四、九合顾问对企业成长过程中治理结构的解决方案

1、梳理股权结构,完善出资人制度,建立相应的责任机制。

2、完善股东会、董事会的权力和责任,建立决策机制与决策流程

3、设计高管执行机制与执行流程

4、设计监事会等各类监督机制与监督流程

5、建立和完善高管人员的激励机制

6、重视并推进利益相关者参与公司治理

五、公司治理结构咨询的作用

1、保证投资者(股东)的投资回报,即协调股东与企业的利益关系。

2、是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励,以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系,又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。