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五金加工管理咨询内容
中国目前五金加工行业状况,九合顾问认为
中国的五金加工行业,在市场竞争日益激烈的环境下,市场机会比较好,同行业竞争在萎缩,而企业本身的业务量在增加的情况下,为使企业的业务范围向外部有效扩张,增加业务范围,提高企业竞争力。
为解决企业本身因生产能力不足、订单流失,人员流动性较大,劳动力不稳定,给其他企业带来竞争机会,给自己带来生存的威胁。企业原有的业绩管理存在较大的主观性、没有相应的绩效管理体系,管理基础较差,各部门的管理重点与企业的经营重点存在较大的偏差,无法较好地理解企业高层的战略意图,不能有效地对企业所下达的工作任务进行有效分解、工作压力转换、过程节点控制和业绩改善。为了解决以上问题需要对企业内部业绩管理进行系统建设。这种情况下,做企业业绩管理的难点在于:
◆消除各级管理人员先前对企业绩效管理的误解,导入先进企业绩效管理理念,让管理者理解并同意绩效管理是企业各级管理人员在部门日常管理中必须掌握的管理工具;
◆该企业的绩效管理无法转化企业高层的战略意图,没有绩效面谈机制;
◆该企业的管理人员的管理素质普遍偏低,因此对于绩效管理的运用有较大的难度,需要手把手的教。
经过多年研究,九合顾问的解决思路是:
1、充分的与该企业高层进行沟通,掌握该企业高层的战略意图,理清该企业目前的主要管理重点和薄弱环节,再结合现代企业的绩效管理理念进行绩效管理实战指导;
2、进行绩效评估,建立薪酬体系。
3、采用实战的方式,明确该企业高层的主要战略意图,逐个部门对企业级业绩指标进行对接;
4、建立企业运营流程
5、建立基于KPI的管理体系。
6、保持绩效管理体系、薪酬管理体系的运作
九合顾问的实施效果:
模型实施后,员工之间沟通、协作的能力加强,绩效指标的提取及流程有了明确具体的标准,企业内部员工的工作热情极大的增强了。
通过企业高层与各部门经理进行业绩指标对接的现场教练,并经过部门业绩指标分解到岗位的现场辅导和培训,实现了绩效管理实操技能的转移,极大地提起了立新各级管理者对绩效管理技能的兴趣,并有效地将绩效管理体系完成。