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物流公司管理咨询内容
九合顾问认为,中国物流行业的发展前景广阔:
第一、经济全球化不断加速,物流业成为我国一种新兴的行业,是我国经济中一个新的经济增长点。当前我国的物流业正处于迅速发展的时期,目前我国物流市场规模已达2400亿元,且以每年30%的速度快速增长。
第二、物流在我国国民经济中占有很大比重。据国际货币基金组织的统计,我国物流成本占GDP的比重为16.9%,达718亿美元,按照国际上第三方物流在物流市场上所占平均份额计算,市场份额应在200亿美元左右。而对这一数字,国内不少物流业界人士认为还过于保守,物流学专家、北京物资学院教授王之泰也认为,在我国8万亿的国民总产值中,数万亿元的工农业产品最终都要进入物流领域,因此这个市场是相当巨大的。
因此,物流企业面临着大好的商机,值此契机,物流企业必须苦练内功,突破发展瓶颈,这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,发展壮大自己。
九合顾问认为, 中国的物流企业管理面临的主要问题:
1、员工素质偏低,给管理制度的实施带来了很大阻力
2、 员工及各部门职责不清晰
3、员工流失率高
5、 薪酬制度不合理,员工对薪酬不满意
6、工作流程不规范,导致成本加大,服务质量降低,客户满意度降低
2 战略、文化澄清
2 岗位设计
2 流程设计与优化
2 薪酬体系设计
2 绩效管理体系设计
2 对员工进行培训,提高员工素质
1、 澄清战略,员工工作有前瞻性
2、 明确岗位职责与要求,员工做事清晰
3、引进先进的绩效与薪酬管理理念和思想,并形成共识
4、帮助HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施
5、建立起企业绩效制度、薪酬制度,提升经营业绩
6、 建立规范的流程制度,控制成本,提升服务质量
7、 提升员工素质,增强员工分析、解决问题的能力
第一、九合顾问的专家顾问拥有多年的物流企业管理工作经验,熟悉物流企业的运营管理,能够针对物流企业的管理中出现的问题提出切实可行的解决方案。
第二、九合顾问成立了一个物流行业研究中心,对物流行业的发展趋势、战略布局、运营管理、人力资源管理等方面展开深入研究,为物流企业的管理咨询提供强有力的智力支持。
九合顾问在物流企业咨询的成功案例:
1、 深圳市依颖达物流有限公司(战略调整、人力资源咨询、营销咨询、流程优化)
2、深圳市喜顺物流有限公司(人力资源咨询、流程优化)
3、 深圳市顺丰快递有限公司(组织结构设计)
4、深圳市友和道通物流有限公司(人力资源与流程优化)
九合顾问物流行业研究中心,物流公司管理咨询热线:0755—88843589,邮箱:jiuhe@jiuhe.org