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机械设备管理咨询内容
九合顾问认为,机械设备行业具有较大的发展前景:
第一、工业化和城镇化是驱动我国机械行业发展的内在因素。在此过程中,我国工业结构将由加工组装工业向技术密集型工业转变,从而拉动对机械产品的大量需求。
第二、全球产业转移是驱动我国机械行业发展的外在因素。由于中国的机械行业拥有发展中国家中最完善的设计和制造产业链,具有综合的人力和原材料成本比较优势,因此近年来海外的机械制造纷纷向国内转移,体现在机械产品的进出口额快速增加,外贸顺差不断扩大。
因此,机械企业面临着大好的商机,值此契机,机械企业必须苦练内功,突破发展瓶颈,这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,发展壮大自己。
九合顾问认为,机械设备公司管理面临的主要问题:
1、 员工素质偏低,给管理制度的实施带来了很大阻力
2、员工及各部门职责不清晰
3、基层员工流失率高
4、绩效考核制度不健全
5、薪酬制度不合理,员工对薪酬不满意
6、多层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织,一般业务流程不合理,业务流程的管理和控制不规范,随意性大
7、生产计划控制的模式落后
九合顾问的机械企业管理咨询思路:
1、 战略、文化澄清
2、组织架构设计
3、岗位设计
4、流程设计与优化
5、薪酬体系设计
6、绩效管理体系设计
7、对员工进行培训,提高员工素质
九合顾问的机械企业管理咨询效果:
1、 澄清战略,将战略落实到员工的工作任务中去
2、明确岗位职责与要求,增强员工的责任意识,提高员工的工作积极性
3、引进先进的绩效与薪酬管理理念和思想,并形成共识
4、帮助HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施
5、建立起企业绩效制度、薪酬制度,提升经营业绩
6、建立规范的流程制度,控制成本,提升服务质量
7、提升员工素质,增强员工分析、解决问题的能力
机械企业管理咨询选用九合顾问的理由:
第一、九合顾问的专家顾问拥有多年的机械企业管理工作经验,熟悉机械企业的运营管理,能够针对机械企业的管理中出现的问题提出切实可行的解决方案。
第二、九合顾问成立了一个机械行业研究中心,对机械行业的发展趋势、战略布局、运营管理、人力资源管理等方面展开深入研究,为机械企业的管理咨询提供强有力的智力支持。
九合顾问在机械企业管理咨询的成功案例:
1、高盟机械(深圳)有限公司(战略调整、人力资源咨询、流程优化)
2、深圳市富源快威环保工程设备有限公司(流程优化与绩效管理)
3、深圳市长和兴印刷机械有限公司(流程优化与绩效管理)