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服装生产管理咨询内容
中国的服装生产企业目前都有了较大的发展。许多公司己经发展成了集装设计、生产、销售及服务为一体的大型现代化服饰企业。但是,随着中国服装公司的飞速发展,许多公司高层感觉到在管理方面常常力不从心,存在着以下问题:
1、 公司组织架构混乱,职能不清晰、责任不明确、权责不分明;
2、 生产管理方面缺乏统一职能部门管理,计划混乱,现场生产管理失控;
3、 执行力较差,工作事务得不到落实,责任承担意识较差;
4、 标准流程混乱,各部门各自为政,缺乏统一调配,整体动作不一致,造成效率低下。
九合顾问经过对中国服装企业公司的认真调研、分析的基础上,通过与各大公司组织跨部门的讨论,以及与项目企业中高层管理人员的讨论和论证,我们认为,目前中国的服装企业,可以从以下角度来思考:
1、 依据公司实际需要,重新调整组织架构,合理设置职能部门,并明确职责,界定权责,同步制定部门职能说明书和各岗位职位说明书,并纳入考核机制中;
2、 重新设置PMC部门,并对其职能进行重新界定,由其统一调控生产计划和达成追踪机制,提升生产效率。
3、 实施执行力系统改造,并建立稽核机制,保证执行效果达成预定目标;
4、 对企业现有流程进行分析、整理,进行流程再造,做到整体协调、互相补充完善;
5、 建立绩效考核体系、科学的绩效评估和反馈面谈机制,完善绩效管理制度,以绩效考核促使管理水平的持续提升。
九合顾问对服装企业管理咨询的效果:
1、 管理改革实施后,公司组织架构更加合理,责任明确、权责分明
2、 部门和个人岗位责任得以有效和充分发挥
3、 极大提高了工作效率;生产计划由PMC部门统一主导实施,采购、制造等各部门配合,结合对流程再造后的实施,部门衔接、沟通无障碍,保证了生产的顺利进行
4、 同步结合执行力系统的推行,任务事项的落实到位
5、 辅以稽核机制的建立和实施运作,确保执行效果的预期目标达成
6、 同步针对各部门业绩达成状况实施绩效考核体系作业,使得公司整体管理水平提升到了新的水平。
九合顾问在服装企业管理咨询的成功案例:
1、 深圳市鸿金服装有限公司
2、 深圳市卡罗那服装有限公司
3、 深圳市天一服装有限公司
4、 深圳市蜀马服装有限公司
5、 东莞市长江西服有限公司