岗位评估的基本概念和岗位评估的特点

岗位评估的基本概念

对岗位进行调查、分析之后，有必要确定一下企业里，岗位和岗位之间是一种什么关系。哪些岗位更有价值，哪些岗位相对来说次要一些。岗位评估就是采用一些科学的方法来确定岗位和岗位之间的相对价值。

从岗位评估的定义可以清楚地看出，岗位说明书是岗位评估的基础。没有岗位说明书，就得不出客观的评价。岗位说明书清楚地解释了这个岗位的名称、任职条件、上下级关系、沟通关系、承担的责任、职责等。通过分析岗位说明书，做出一种评估或评价，也就是进行岗位评估。

岗位评估又称为职位评价或者岗位评价。这种名称的差别主要来自于岗位与职位之间的差异，因此需要注意岗位与职位之间的区别。

岗位评估的特点

1．岗位评估的中心是客观存在的“事”，而不是“人”

岗位评估虽然也涉及到员工，但它以岗位为对象，即以所担负的工作任务为对象所进行的客观评比和估价。岗位的“事”是为了作为企业生产工作的一个组成部分而客观存在的。由于岗位的工作是由劳动者承担的，虽然岗位评价是以“事”为中心，又离不开对劳动者的总体考察和分析。值得注意的是，在岗位评估时，不要搀杂对某人的印象。

2．岗位评估是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程

在岗位评估的过程中，根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响因素逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值。这样，各个岗位之间也就有了对比的基础。

在这里，尤其需要强调的是“相对”这个概念。因为企业的情况是随着市场的瞬息万变而变化的，发生变化的时候，企业内的岗位之间的价值也可能发生变化。例如在某一个时期，企业里某些岗位非常重要，而其他岗位相对次要一点，随着企业的发展，另外一些岗位变得重要了，原来重要的岗位则变得次要了。

3．岗位评估是对性质相同岗位的判断

根据岗位评估的结果，确定企业薪酬体系的设计，牵扯到在某个岗位上的员工的利益问题。通过评定，划分出不同等级。根据这个等级，就可以将薪酬设计成几级几等。

除了以上几个主要特点外，岗位评估还需要运用多种学科的理论和方法，如现代数学、工时研究、劳动生理、心理学、人机工程学、安全系统工程学等。