九合顾问认为，中小企业具有良好的发展前景：

首先是宏观调控到位带来的更为强劲的经济增长后劲所带来的成长环境。随着宏观调控措施的深入和各项政策措施的完善及企业自身的调整到位，中国经济在未来相当长一段时间内将继续保持高速增长势态。

其次是改革的进一步深入和完善所带来的中小企业更好的政策生存环境。这其中又表现在以下几方面：一是政府部门的全方位对外办公与信息化管理系统的建立和完善所带来的政府办事效率的提高。二是政策措施的完善所带来的更好的政策环境。在未来几年，中国内地将对现行的税收政策、金融政策、财政政策进行大规模的调整与改革，这些改革大都是有利于中小企业的发展的，如两税并轨、民营资本进入金融业等。三是中国中小企业自身强大的生命力。著名经济学家樊纲日前就说过，在计划经济传统的环境与背景下，各种政策、各种观念都不适应中小企业发展的条件下，中国的中小企业却在顽强地发展；在一个非常落后的国家，在全世界都是属于最弱势的群体的情况下，这些年中国的中小企业一直在蓬勃地发展。 

最后中小企业融资难将有所缓解。2010年，随着实体经济的进一步稳步恢复，中小企业生产经营将出现平稳回升态势，此时资金投向中小企业，不仅资金安全性有保障，资金收益率也将获得显著提高，银行有望对中小企业信贷政策放宽，中小企业或许会迎来融资春天。

因此，面临着大好的发展机遇，中小企业必须苦练内功，突破发展瓶颈，增强自己的核心竞争力，这样才能在残酷的市场竞争中做大做强。

九合顾问认为，中小企业管理面临的主要问题：

ü         员工素质偏低，给管理制度的实施带来了很大阻力

ü         员工及各部门职责不清晰

ü         员工流失率高，员工队伍不稳定

ü         没有绩效考核制度或绩效考核制度不健全

ü         薪酬制度不合理，员工对薪酬不满意

ü         工作流程不规范，导致成本加大，服务质量降低，客户满意度降低

  九合顾问的中小企业管理咨询思路：

2        战略、文化澄清

2        组织架构设计

2        岗位设计

2        流程设计与优化

2        薪酬体系设计

2        绩效管理体系设计

2        对员工进行培训，提高员工素质

九合顾问的中小企业管理咨询效果：

?         澄清战略，将战略落实到员工的工作任务中去

?         明确岗位职责与要求，增强员工工作的主动性、积极性

?         引进先进的绩效与薪酬管理理念和思想，并形成共识

?         帮助公司各部门推动绩效管理方案实施

?         建立起企业绩效制度、薪酬制度，提升经营业绩

?         建立规范的流程制度，控制成本，提升服务质量

?         提升员工素质，增强员工分析、解决问题的能力

中小企业管理咨询选用九合顾问的理由：

第一、九合顾问的专家顾问拥有多年的企业管理工作经验，熟悉企业的运营管理，能够针对企业的管理中出现的问题提出切实可行的解决方案。

第二、九合顾问成立了一个中小企业研究中心，对中小企业的战略布局、运营管理、人力资源管理等方面展开深入研究，为中小企业管理咨询提供强有力的智力支持。

九合顾问在中小企业管理咨询的成功案例：

         湛江市安佳电子实业有限公司（流程优化、绩效管理）

         广州创信鞋业有限公司（岗位体系、薪酬体系、绩效管理体系）

         东莞市全盈电脑设备有限公司（岗位体系、流程优化、绩效体系）

         深圳市高新区信息网有限公司（岗位体系、企业文化体系、人力资源制度）

         博罗快威电度材料有限公司（流程优化、企业文化建设）

九合顾问中小企业研究中心，中小企业管理咨询热线：0755—88843589，邮箱：jiuhe@jiuhe.org