五金行业在整个装饰行业里面，我们过去也经常地分析，这十几年来，我们感觉到，五金在装饰行业里面是一个配角，为什么走到今天没有走起来？它处的地位不同，它是一个配角，它不是一个主导产品，也就是说，细分一下，它在装饰整个氛围里面占5%左右，这个氛围看起来占的比例比较小，加上五金又比较杂，它不像大的产品如洁具、地板等等。
五金我现在有将近六千个品种，现在很难说把五金一下子走品牌之路，摆脱这个困境，我想这个问题也是值得探讨和研究的。品牌是大形式的需要，是整个我们国家改革开放二十多年来，已经逐步地和国际接轨了，必然要走品牌来之路，否则你就很难立足。
我们五金是不是就是一定是以专卖店的形式出现呢？这个值得我们考虑了。因为品牌这个东西，我可以把它归纳为两个内容：一个是专卖店，一个是自身的品牌意识。
其实我们走的晚一定，我自己总结，我们在六年前就开始总结自己了，提高自己，不光光是产品的提高，从服务质量、特性等方面都在树立自己的形象，树立我们自己新的形象，原来对我们自己或中国现状，认为中国的经营者好象有一些弱点。
因此品牌之路有两种，一种是专卖，一种是自己打造自己的品牌。专卖的产品和店家品牌。因为我们确实有这么多品种，我不可能单一的品牌来做，这两条也是不矛盾的。大家也知道，这是现在品牌必然要走的路。
现在在五金行业里面，从现在的情况看，可能我们遇到很多的一些不利的因素，刚才大家提到了广大的因素，比如说消费的分流，产品的细化以及一些集团采购，对五金来讲都是一个挑战的竞争。但是我认为，竞争对我们来讲，也并不是一个可怕的事情，有了竞争我们才有动力。
现在是困难重重，产品饱和，这个是发展到今天必然的一种现象，但是我们能不能在比较困难的情况下走出困境呢？有没有路子可选呢？可以的，除了刚才讲的品牌之路以外，我认为还有其他方面的一些因素可以去调整。比如调整产品结构，调整价格体系等等，这都是我们可以走出困境的一些路，不是单一的我们就完全依靠品牌来走出困境，我认为也不完全这样。
比如说我们套一句我们国家政府的一句话“与时俱进”，你这个产品结构你既要符合消费者的需求，消费者才能选购，如果你这个产品消费者不认可，你怎么做。你价格定的过高，暴利，消费者也是不认同的，所以定价这也是个因素，这也是走出困境的一条路子。