战略人力资源规划
企业发展战略的重要性已毋庸置疑，而在人力资源维度没有落地的战略，只能是空中楼阁、海市蜃楼。同时，没有服务和服从企业战略的人力资源管理，可能沦为简单的、后勤性质的人事管理，甚至将成为企业发展的短板而最终导致企业战略的失败！
根据美国《财富》杂志的调查结果，企业实施各种战略时所遭遇的失败，73%归因于人力资源无法与战略配套。所以，科学、有效的人力资源战略，是企业战略平稳落地的降落伞，是企业人力资源部门成为企业战略伙伴的阶梯！
太和顾问作为国内最具影响力的人力资源咨询公司之一，结合多年成功项目经验和长期的行业研究与跟踪，将帮助企业从战略出发，规划企业未来的人力资源需求，制定企业人才获得、培训、激励、发展、管理的策略。为企业提供以下解决方案：
制定人力资源总体规划
制定人员使用计划
制定人员补充计划
制定人员接替计划
制定员工培训计划
制定员工职业发展计划
制定人力资源规划的实施方案
组织与职位设计
组织架构是实现企业战略的承载体，陈旧僵化的组织中常滋生“官僚主义”和“形式主义”，使组织内部资源无法发挥协同作用，造成组织内部工作效率低下。这种无效的组织无法保证企业发展战略的实现，再宏伟的企业远景目标也是空谈。
任何组织都存在生命周期，组织只有不断变革才能摆脱衰退和死亡的命运。哈佛商学院针对世界一流的18个企业，包括GE投资、霍尼韦尔公司、摩托罗拉公司以及Praxair 公司进行研究，发现这些企业都是通过各自的组织变革或领导力发展实现了自己的战略目标。
在当今日益激烈的竞争环境下，有效的组织才能保证企业效率更高，竞争力更强，盈利性更大。
太和顾问作为国内最具影响力的人力资源咨询公司之一，结合多年成功项目经验和长期的行业研究与跟踪，帮助企业评估并提升企业组织有效性，使组织设计符合企业长期发展要求。提供以下解决方案：
组织效能审计
组织架构设计
管控方式设计
部门职能与关键岗位职责明确
岗位设置与编制设计
职位描述
职位价值体系
管理流程优化
人才发展体系设计
人才资源是企业第一资源，哪个企业获得人才，哪个企业就获得了市场竞争的绝对优势。人力资源不同于企业的其他资源，其具有衰减性和可再生性。随着社会进步和科技发展，人才的知识技能也会随之陈旧和老化，无法发挥作用，只有通过不断学习适应企业发展的各种知识，才能有效发挥人力资源的作用。另外，人力资源除了遵守一般生物学规律之外，还受人类意识的支配和人类活动的影响，因此将人力资源转化为企业需要的人才，不单纯需企业角度的外因的驱动，员工自身学习愿望也同样重要，内因外因相互作用，才能实现企业人才建设目标。
人力资源是企业的第一资源。很多企业家认识到，中国不缺业务，只缺人才。企业人才成长的速度和人才培养的模式决定了企业多快可以拉开同竞争对手的差距。人才库的建设需要先于业务库的建设。
太和顾问作为国内最具影响力的人力资源咨询公司之一，结合多年成功项目经验和长期的行业研究与跟踪，创造出人才管理模型，旨在帮助企业建立吸引、保留、激励、发展人才的动态平衡系统。为企业提供以下解决方案：
人力资源环境分析
能力素质模型构建
员工职业通道设计
管理层胜任力评估
任职资格体系建设
职位继任计划
人才招募与甄选
人才培训与发展
核心人才甄选与发展。
激励体系设计
“想招的人招不来，想留的人留不下，想淘汰的人却淘汰不掉?”企业的激励体系不完善，将会造成以上的人才管理困扰。
当员工在就业过程中产生不公平感，就会产生职业变动的思想。这种不公平感可能来自企业内部，也可能是外部。因此，作为企业人力资源管理者，需要平衡企业人工成本与员工需求之间的关系，结合行业人才市场情况，制定出符合企业战略要求的薪酬策略，从而达到人才吸引、激励及保留的效果。
太和顾问作为国内最具影响力的人力资源咨询公司之一，结合多年成功项目经验和长期的行业研究与跟踪，通过客观的行业数据调查比对，帮助企业审视评价现行激励政策。提供以下解决方案：
薪酬福利报告
薪酬定位与薪酬战略
职位价值评估
薪酬体系设计
员工弹性福利计划
长期激励计划
高管激励方案设计
薪酬管理制度设计
绩效管理
德鲁克曾说过：如果你不能评价，你就无法管理。绩效管理的核心是目标管理，要真正实现目标管理，就必须以绩效考核为后盾。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；如果光有目标而没有每阶段的绩效考核，那么这个目标可能永远没有实现的一天。
绩效管理作为人力资源管理的一个重点和难点，一直以来，都是企业反复探讨，不断研究的问题。根据一项调查显示，39.29%的人认为在企业人力资源管理建设中，绩效管理方面遇到挑战是最大的。
太和顾问作为国内最具影响力的人力资源咨询公司，结合多年成功项目经验和长期的行业研究与跟踪，帮助企业从经营目标出发，规划企业目标管理，从计划、组织、实施、改进四个方面设计企业绩效管理体系，作为企业构建科学、有效的人力资源管理体系的坚实基础。在绩效管理方面，太和顾问将为您提供以下解决方案：
绩效指标选取与应用
绩效计划
绩效评估与沟通
绩效合同
组织文化重塑与提升
如果治理结构、产权制度、管理制度作为企业体制中的“硬件”，那么企业文化就是“软件”。企业文化也在潜移默化地影响着企业品牌，有人说“一流的企业卖文化；二流的企业卖服务；三流的企业卖产品”，物质文明发展到一定程度的今天，精神因素的较量在市场竞争中往往起着决定性的作用。
企业文化是在经营实践中提炼出来的，是企业的精神财富和精神动力，它指导和约束着企业整体行为以及员工行为的价值理念。虽然企业文化是无形的，但却是能动的，它时时刻刻渗透在各个方面。
太和顾问作为国内最具影响力的人力资源咨询公司，结合多年成功项目经验和长期的行业研究与跟踪，帮助企业打造适合企业发展的文化之路。在组织文化重塑与提升方面，太和顾问将为您提供以下解决方案：
企业文化定期量化与评测
企业文化体系构建
企业核心价值观提炼
企业文化内涵提炼
规范企业制度与管理行为
人力资源审计
全球经济一体化影响着中国的每一个企业，企业管理者深刻地体会到，二十一世纪企业的竞争归根结蒂是人才的竞争，人才竞争力是构成企业竞争力的最核心部分，因而人力资源是企业最宝贵的资源。
然而，在管理实践中，企业遇到诸多人力资源管理问题，企业的发展战略与人力资源管理战略脱节；人力资源管理沦为简单的人事管理；企业薪酬成本已远高于同行业平均水平，而员工还是抱怨收入太低；企业核心人才流动频繁；培训费用花费不少却达不到人才培养的目的。这些问题时刻困扰着企业经理人，企业缺乏长期的人才规划，需要的人才吸引不来，保留不住，又何谈企业战略的实现？
太和顾问作为国内最具影响力的人力资源咨询公司之一，结合多年成功项目经验和长期的行业研究与跟踪，以更加专业、独立、客观的视角，系统、全面地审视企业人力资源管理问题，帮助企业提升核心竞争能力，成为您长期战略合作伙伴。在人力资源审计方面，太和顾问将为您提供以下解决方案：
人力资本效益审计
薪酬审计
高管经营业绩审计
员工敬业度提升