1、河南省服装企业品牌经营能力差。
2、河南省本地区没有适合的“土壤”，培养服装行业相关人才。
3、河南省服装企业设计、生产高品质服装能力有限。
4、河南省服装企业生产的服装基本针对低消费层群体。
5、河南省各服装企业思想保守，灵活性差。
6、河南省服装企业产销量大，主要卖点廉价。
以上五点，是我对河南地区服装企业的总体印象。虽然言辞稍微有些刻薄，但是应该比较客观的反映了河南省服装行业的基本现状。下边我简单谈下我的看法。希望同样关注河南省服装企业发展的朋友指教。谢谢。
1、 河南省较有名气的服装企业有自己的服装品牌，但其也只是个服装品牌而已，在国内没有很高的知名度和影响力。
我到河南以后，根据自己的了解，找了几个当地比较具有代表性的服装品牌，简单调查了下几个品牌在河南省内的普通市民中的认知度（调查主要人群是非河南地区服装行业的从业人员），结果令人感到失望和遗憾。很多一直在当地生活的普通百姓对这些品牌一无所知，其知名度根本赶不上几乎同一时期创立的南方的几个服装品牌。如：美特斯邦威、以纯、唐狮等。
由此可见，说河南地区服装企业公司在服装品牌运作能力上存在明显差距，不足为过。
2、 河南省各高校为数不少，但是众多正规高校中没有一所学校开设服装行业相关课程。如此发展，本地区服装人才储备将随时间推移而“枯竭”。
3、 河南省服装企业在产品设计和生产方面存在不小的局限性，虽然每年产量可观，但是相比广东、福建、浙江等地的知名服装企业其生产出来的服装的档次低。做工简单。像省内排名*前的服装企业，主要以生产女裤为主。
4、 由于生产服装档次较低，所以针对的消费客户群体应该也是弱消费群体，该群体对服装质量与价格比较敏感，但对流行、时尚、款式、颜色、面料、品牌等购买因素考虑较少。且在购买过程中可能会讨价还价。也就是说弱消费群体选购服装的观念是：价廉物美。与之相应的服装生产企业的主要政策就是：薄利多销。
5、 20世纪90年代中期，国内有很多服装企业成立，发展到今天则规模效益各不相同。有些服装企业经营策略灵活多变，适应市场能力强、打造品牌形象力度大、产销效益良好。在经营管理和企业理念文化等诸多方面有着比较完整独特的见解，这些公司更具潜力和发展空间。而有些服装企业却墨守成规，“步步为营”，不仅发展速度较慢，而且活力不足。
1995年在浙江温州的成立的美特斯邦威集团公司，依靠虚拟经营策略在短短的10多年间，发展到开设专卖店2000家，年销售额30亿元人民币的大规模服装企业，从而成为中国服装业的一个奇迹。而河南地区同时期成立部分服装企业，虽然现在已经成为省内的大型服装公司，却在销售量相似的情况下，营业额与利润同比相差悬殊。不得不承认，在经营策略上河南省各服装公司思想保守，灵活性极差。
6、 河南省各大型服装企业公司，都以生产加工服装为主，通过提高产量，降低成本，售价低廉来占有市场，虽然在短时间内市场占有份额有稳步提高，但是如果要发展，按传统思路一般都是再扩大生产规模，进一步提高产量、降低成本、降低售价。虽然有很多企业也在思考如何提高自身服装品牌形象和价值，但是长久以来给消费者的总体印象影响了服装品牌运作，使得扩大生产规模成了几乎当地服装企业继续发展的唯一出路。