企业有定年度计划，但绩效做不好？

        企业有下达指标，但绩效起不来？

        员工不知道自己的工作目标，不清楚肩负的责任？

        员工缺少强劲的工作热情与工作动力，流失率很严重？

        员工执行起来与公司管理层的期望相去甚远？

 

咨询式《组织绩效管理》实战特训营提供的是关于如何建立高绩效架构、如何进行绩效分工、如何设定绩效目标，如何分解绩效目标，如何达成绩效目标的顶尖训练，她是采用源自欧美最流行的互动体验训练体系，是国内首次将体验式课程、传统工具类课程和经典理论巧妙结合的训练系统。

培训对象：企业高层领导、部门经理、部门主管以上管理人员                        

u       适用面广——这是一套可以广泛应用于团队或整个组织的绩效管理课程，各个层级的干部都可从中得到如何改善团队或组织绩效的启发。

u       系统性强——本课程是一个完整的系统，专门为协助组织、团队或个人确立高效的绩效目标以及开发胜任能力标准而设计。利用这些目标和标准，可以在绩效评估期间的任务进程中有效跟进绩效表现并及时纠正不良绩效。

u       可操作性强——教材内容丰富，提供了大量工具、实用表单、技巧方法，同时结合讲师实际辅导企业导入该系统的一个个全景案例，可操作性极强。

u       针对性强——案例是你自己的，指标是你自己的，所有的课程都符合你公司的实际，自己绩效指标自己建，课程实施完毕，整理一个训练材料，就初步行成贵公司的绩效管理体系。

?       正确认识绩效管理对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；

?       正确理解绩效考核的核心和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理技巧和能力；

?       了解整个目标管理的流程，成为成功的职业经理人；

?       认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足；

?       根据本单位的经营特点，明白什么是绩效管理及重要性，并了解目标管理与绩效考核的关系及如何运作，学会怎样利用目标管理机制和如何设计新的年度和季度目标等实际性操作程序；

?       通过本次培训，将较好的了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术，发挥管理的潜能，提高全体管理人员的管理素质和水平。 

1.1成长型企业最常见的五大问题？

1.2企业、经营、管理的定义

1.3与组织绩效相关的元素

2.1绩效管理的目的、定义

2.2实施绩效管理的五大问题与对策

2.3绩效管理的五大循环

2.4企业绩效提升的四大工具

3.1企业核心价值链分析

3.2梳理企业组织架构

3.3设计岗位职责

3.4确定岗位薪酬

4.1确定组织绩效目标

4.2将组织目标分解到部门

4.3绩效目标落实到个人

4.4关键岗位签订绩效合同

5.1考核办法

5.2绩效与工资挂钩方法

5.3绩效辅导方案

6.1绩效计划

6.2绩效达成

6.3绩效考核

6.4绩效辅导

6.5绩效改善