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某印刷公司年度绩效考核表
2008年度績效考核表（管理序列——经理级、主任级）
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部门 |
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姓名 |
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工号 |
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职务 |
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考评打分标准及对应级别：
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考核得分 |
M≥100 |
100>M≥90 |
90>M≥75 |
75>M≥60 |
M<60 |
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级别 |
S卓越 |
A 优秀 |
B 良好 |
C 合格 |
D需改进 |
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描述 |
显著超越岗位要求，在各个方面均取得非常突出的业绩。 |
达到或超过岗位要求，在某些方面取得比较突出的成绩。 |
达到岗位要求，在某些方面取得稍好于工作要求的成绩。 |
基本达到岗位要求，既没有突出的成绩，也没有明显的失误。 |
不能达到预期要求，在某些方面存在明显的失误或不足。 |
一、 工作业绩考评
1、本人年度绩效计划完成情况（需详细列明本年度的重点工作完成情况）
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述职者签名： |
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主管考评评语：
工作计划完成情况考评得分： 考评者签名： |
二、能力素质考评
此部分列出此职级岗位4项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。（此项由直接主管填写）
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序号 |
项目 |
优秀 100>M≥90 |
良好 90>M≥75 |
合格 75>M≥60 |
需改进 M<60 |
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1 |
领导能力 |
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2 |
沟通协调能力 |
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3 |
团队建设能力 |
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4 |
责任心 |
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本项平均得分： （评分达到90分或低于60分应做举例说明）
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能力素质最终得分：
三、总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由上级填写）
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考评事项 |
权重 |
考评得分乘加权系数 |
加权得分 |
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工作计划述职 |
40% |
×0.4 |
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能力素质KCI |
20% |
×0.2 |
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部门绩效KPI |
40% |
×0.4 |
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汇总 |
100% |
最终得分： |
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对应绩效等级： |
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2、绩效沟通记录(记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写）
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3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写）
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考核等级 |
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被考评人签名 |
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部门总经理签名 |
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人力资源部总经理签名 |
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PCP总经理签名 |
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考核完成时间 |
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