定义:  公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等的活动。

目的是要使企业企业内形成良好的改善氛围,创建利于革新创造的企业文化,设法促进员工积极广泛的参与

 

① 制度化的奖励措施

 ② 鼓励改善提案的自主实施

 ③ 不限定提案内容

 ④ 提案格式标准化

 ⑤ 提案改善不以经济效益作为追求目标

 

① 培养员工的问题意识和改善意识

② 改善员工精神面貌,创建积极进取,文明健康的企业文化

③ 改善员工发现问题和解决问题的能力,提高员工的技能水平

④ 改善员工工作环境,促进员工满意度

⑤ 改善设备的运行条件,提高设备运行效率

⑥引导员工从细微处着眼消除浪费,损耗, 降低成本,提高效率.

 

5 提案改善活动的受理,处理流程:   

★提案收集处理要及时快速

★促成提案员工提交和上司的沟通

6提案改善活动的常用工具：

采用的理论和工具是：从QCDES角度考虑，采用的是PM手法，即2P5M+3W法，通过理论结合成功案例进行阐述，重点关注的是用PDCA管理循环分解成解决问题的8个步骤。

 

   制造行业企业（来料加工，装配，物流，港口，服务等）

 

? 接受委托：初步了解客户的需求，和客户进行沟通，掌握客户的基本情况；

? 项目评估：顾问老师到客户现场实地进行有偿诊断，面谈，并在7个工作日内向客户提交咨询方案；

? 签定合同：确定咨询项目，计划，工作日及相关负责人等内容，并签定合同；

? 咨询实施：按照合同内容前期准备事项，方案实施，工作组进驻

? 结果报告：咨询项目总结，效果评价

? 后期维护：客户实施效果自检，改善追踪调查及后续项目合作等